以人为本 用人所长

为使公司管理团队深入了解管理者在企业人力资源管理中的定位和责任，更为高效的运用人力资源管理工具，促进绩效目标的达成。

2020年11月21日，集团总部组织开展了以“非人力资源管理者的人力资源管理”为主题的培训，培训内容包含三个部分：人力资源部的价值、战略目标和角色定位；三支柱模型和组织诊断模型；绩效管理实务。培训主讲为集团首席运营官孙开先，集团长沙区域全体管理人员参加了培训。

“眼睛可以仰望星空，双脚必须踏在地上”，孙总用稻盛和夫先生的一句话作为开场，引出了一个企业要想实现愿景，既需要高瞻远瞩的战略规划，也需要脚踏实地践行。

人才是一个企业的核心竞争力，一个企业的人力资源管理水平很大程度上决定了其战略目标是否能够实现。孙总首先向大家介绍了鑫政集团人力资源部的价值主张、战略目标，并通过长期/战略性、短期/运营性两方面阐述了人力资源的角色定位，让各业务部门的管理团队对人力资源部的价值和角色有了更深入的了解。

同时，他简要介绍了2021年鑫政集团人力资源部的主要工作目标，使大家更加清晰地了解了未来一年人力资源部将如何对企业人力资源进行高效管理。

孙总还通过员工的离职成本以及所带来的影响进行深入分析，引导管理者重视团队管理，并通过绩效管理帮助团队成员提升绩效，促成绩效目标达成。

随着外部环境动荡，企业竞争加剧，成本不断增加，人力资源管理随着人力资本对企业的重要作用提升愈加重要。很多企业认为人力资源管理就只是人力资源部的事情，倾向于把企业的问题归咎为人力资源工作者没有把人力资源管理工作做好。实际上人力资源工作不仅只是人力资源部门的工作，相反，人力资源管理工作是全体管理者的共同工作，只有非人力资源管理者真正承担起应该肩负的人力资源工作，企业才能得“有人用，人好用，用好人”。